Программа
обучения
1
Модуль 1. «ЛИДЕРСТВО В ЦИФРОВОМ МИРЕ»
Темы:
● Бизнес-коммуникации
● Лидерство
● Командный менеджмент
● Самоменеджмент
● Технологии презентации
● Основы консалтинга

Практические занятия:
● Техника обратной связи «Я высказывание».
● Горизонтальное лидерство
● Поведение лидера для эффективного руководства командой в зависимости от
стадии ее развития.
● Проработка личных целей. Составление планов с помощью метода «Альпы».
Анализ дел по методу АВС.
● Построение текста выступления-монолога
● Этапы консалтинга.
2
Модуль 2. «МЕНЕДЖМЕНТ В ЦИФРОВОЙ СФЕРЕ»
Темы:
● Менеджмент. Бизнес-процессы
● Менеджмент. QRM
● Трансформация бизнес-моделей
● Кросскультурный менеджмент

Практические занятия:
● Построение Ландшафтной модели. Проектирование Цепочки ценности
основного процесса. Проектирование оргструктуры.
● Расчет экономической эффективности от внедрения QRM.
● Проектирование системы трансформации модели компании на примере кейса.
● Поведение при переговорах и ожидания - культурные различия
3
Модуль 3. «Реализация проектов»
Темы:
● Генерация идеи проекта
● Подготовка проектной документации
● Реализация проекта
● Завершение проекта

Практические занятия:
● Мини-презентации дипломных проектов
● Разработка бизнес-плана проекта
● Краш-тесты дипломных проектов
4
Модуль 4. «Системный подход к бизнесу»
Темы:
  • Системное мышление
  • Теория ограничения систем
  • Принятие управленческих решений на основе ТРИЗ

Практические занятия:

  • Разработка карты проблемного поля, карты целей, решений. Оценка
  • Решение кейса на снятие административного противоречия.
  • Кейс «Быстрый офис»
5
Модуль 5. «Среда ведения бизнеса»
Темы:
  • Цифровая экономика
  • Макроэкономика
  • Микроэкономика
  • Среда ведения бизнеса
  • Национальная технологическая инициатив

Практические занятия:

  • Форсайт-сессия, прогнозирование макротрендов и разработка потен
  • Идентификация типов рынка. Оценка силы рыночных факторов.
  • Деловая игра «Экономикус»

6
Модуль 6. «Стартап и продажи»
Темы:
  • Построение бизнес-моделей
  • Интернет-маркетинг
  • Бизнес-планирование

Практические занятия:

  • Построение модели ценностного предложения на примере кейса.
  • Составление маркетинг-плана для продвижения в интернет.
  • Компьютерный практикум: Типовая задача «предприятие по изготовлению мягкой мебели».

7
Модуль 7. «Стратегический маркетинг»
Темы:
  • Стратегический маркетинг продуктов и услуг
  • Маркетинговые исследования
  • Брендинг и PR
  • Дизайн-мышление

Практические занятия:

  • Деловая игра «Конструктор больших продаж»
  • Кейс: концепция розничного бренда. Кейс: медиастратегия для розничного бренда. План сбора информации и постановка исследования. Формирование ТЗ на исследование. Разработка платформы бренда
  • Практикумы: Создание информационных поводов.
  • Сопровождение организационных изменений. Способы презентации результатов реализованных мероприятий.
  • Решение кейса методом дизайн-мышления.

8
Модуль 8. «Стратегия в условиях цифровой трансформации»
Темы:
  • Стратегия в условиях цифровой трансформации

Практические занятия:

  • Применение инструментов прогнозирования будущего, трансформации бизнеса в сторону новых технологий, совместная работа по решению кейсов.
  • Стратегическая сессия для конкретной компании.

9
Модуль 9. «Управление проектами»
Темы:
  • Управление проектами
  • Статистика и количественные методы
  • Гибкое управление проектами

Практические занятия:

  • Документация по проекту
  • Устав проекта
  • Диаграмма Ганта
  • Бюджет проекта
  • Риски проекта
  • Устав проекта
  • Диаграмма Ганта
  • Бюджет проекта
  • Риски проекта
  • Задачи об определении равновесие спроса и предложения, определения максимальной прибыли; задача максимизации прибыли; эффективность различных ставок.
  • Процентные ставки спот
  • Работа в методологии Scrum
10
Модуль 10. «Цифровая трансформация в HR»
Темы:
  • Ситуативное руководство
  • Вовлечение персонала
  • Управление персоналом
  • Управление удаленными командами
  • Коучинг

Практические занятия:

  • Стили руководства.
  • Рабочий канал руководителя вовлечения персонала.
  • Разработка системы управления персоналом. Собеседование при приеме на работу. Разработка критериев оценки результативности деятельности и поведения персонала. Методы материального и нематериального стимулирования персонала. Круглый стол «Современные подходы к бюджетированию персонала».
  • Подбор инструментов планирования для совей компании.
  • Диагностика коучинговых компетенций руководителя.

11
Модуль 11. «Экономика и финансы»
Темы:
  • Экономика предприятия
  • Принятие управленческих решений
  • Финансовый менеджмен

Практические занятия:

  • Классифицировать внутренние структуры фирмы. Выделить основные статьи расходов и доходов предприятия. Определить оптимальный объем заказа.
  • Анализ причин успехов и неудач финансовых вложений
  • Оценить роль финансового менеджера в управлении фирмой. Оптимизация структуры капитала.
  • Инвестиционный проект. Контроль. Разработка политики ценообразования на примере нового продукта, выводимого на рынок.

Оставьте заявку и наш администратор свяжется с вами!

администратор программы
Master of Business
Administration
mba@mba-urfu.com
+7 908-907-84-81

Ольга Кайкова


* Программа МВА №1 в Екатеринбурге -
по продолжительности работы с 1987 года
Заявка
на обучение

После заполнения заявки наш администратор свяжется с вами, чтобы уточнить все организационные моменты.

Для поступления на программу MBA необходимо пройти профдиагностику управленческих компетенций CAPTain и написать установочное эссе по вашим целям на обучение


При отборе кандидатов мы учитываем наличие необходимых для программы компетенций:

- полное высшее образование

- общий трудовой стаж не менее 5 лет

- наличие стажа управления не менее 2 лет


Бизнес-школа УрФУ оставляет за собой право отказа на любом из этапов участия в программе.


Предоставляя свои персональные данные Вы соглашаетесь
на их обработку
Старт программы 20 октября 2020
Бизнес-школа УрФУ - участник мирового рейтинга бизнес-школ Eduniversal с 2007 года

Екатеринбург, ул. Мира, 19
Тел. (343) 261-00-16
e-mail: mba@mba-urfu.com