Copy of ДНК Процессов: Стратегическая пересборка и ИИ-ускорение

Генетика компании кроется в бизнес-процессах
От них зависит эффективность и конкурентоспособность предприятия

Традиционные подходы оптимизируют ресурсы, устраняют потери, ускоряют процессы

Формат проведения

Бизнес-школа УрФУ
г. Екатеринбург, Гоголя, 25

Место проведения

??

Стоимость интенсива

??

₽

Дата старта

По мере набора группы

ДНК Процессов: Стратегическая пересборка и ИИ-ускорение

Стратегическая пересборка и ИИ-ускорение—Стратегическая пересборка и ИИ-ускорение

В отличие от конференций с плотным расписанием и потоковыми лекциями, стратегический ретрит строится вокруг баланса: мягкое погружение в стратегические темы чередуется с отдыхом, движением, разговорами и ситуациями, где важные управленческие идеи рождаются естественно — не за трибуной, а в процессе общения

Курс даст не только базовые подходы к моделированию и оптимизации бизнес-процессов, но и покажет, как стратегическая пересборка бизнес-процессов для разных типов рынка повлияет на адаптивность компании, а цифровые технологии помогут кратно ускорить процессы оптимизации и внедрения

ЗАГОЛОВОК

Эксперты познакомят слушателей с реальными кейсами, поделятся шаблонами, инструментами, а также предоставят готовые алгоритмы и чек-листы

Помогут разобраться в различных стратегиях управления бизнес-процессами на основе авторской Динамической Модели Изменения Корпоративных Стратегий – ДинаМИКС© Ларисы Малышевой

Особое внимание будет уделено современным цифровым технологиям: на практике будут продемонстрированы возможности применения ИИ, цифровых роботов и дашбордов в бизнес-процессах с помощью платформы PIX Robotix

для кого курс?

Руководители компаний

Заинтересованные в росте эффективности и конкурентоспособности бизнеса с помощью управления бизнес-процессами
Директоры по развитию

Нацеленные на эффективное управление продуктовым портфелем с помощью процессного управления
Владельцы бизнес-процессов

Заинтересованные в оптимизации, организационных преобразованиях и мотивации сотрудников
Руководители проектов

Выстраивающие отношения с клиентом «в одно окно»
Предприниматели

Заинтересованные в масштабировании бизнеса с минимальными потерями

1 вариант Содержание программы

2 вариант Содержание программы

1. Стратегическое управление бизнес-процессами

1.1.    Бизнес-моделирование как способ достижения конкурентных преимуществ
1.2.    Ресурсный и рыночный подходы к проектированию бизнеса
1.3.    Практика постановки целей и выбор критерия оптимизации бизнес-процессов
1.4.    Продуктовый портфель и Цепочка создания ценности для клиента
1.5.    Процессный и функциональный подходы для роста эффективности
1.6.    Типы бизнес-процессов и роль владельца

2. Проектирование желаемого бизнес-процесса для разных рыночных условий

2.1.    Нотации моделирования бизнес-процессов
2.2.    Приемы моделирования: BPMN 2.0 и другие популярные нотации
2.3.    Пример моделирования существующего процесса (AS IS)
2.4.    Ключевые метрики бизнес-процесса
2.5.    Причинно-следственный анализ: рыба Ишикава и модификации
2.6.    Поиск вариантов улучшений бизнес-процесса
2.7.    Оптимизация бизнес-процесса (TO BE)

3. Проектирование желаемого бизнес-процесса для разных рыночных условий

3.1.    Технологии постоянных улучшений BPI: Канбан, Кайдзен, Бережливое производство
3.2.    Реинжиниринг бизнес-процессов BPR
3.3.    Оценка эффективности желаемого процесса
3.4.    Сравнительная характеристика подходов к оптимизации
3.5.    Реинжиниринг бизнеса в условиях конкуренции
3.6.    Проектирование клиентоцентричного бизнес-процесса
3.7.    Внедрение проектного управления в бизнес-процессы
3.8.    Разработка системы мотивации владельцев бизнес-процессов / менеджеров проектов

1 вариант результаты(??)

Как выстроить типовой, и клиент-ориентированный бизнес-процессы в условиях конкуренции?

Как эффективно управлять компанией на разных рынках, и что делать в кризисных ситуациях?

Как оптимизировать процессы с помощью ИИ, и ускорить внедрение?

Как преодолеть лоскутную автоматизацию с помощью цифровых роботов и дашборда?

Как описать, оптимизировать бизнес-процесс и оценить эффективность преобразований?

Как бизнес-процессы помогают реализовать стратегию предприятия и достигать поставленные цели?

2 вариант результаты(??)

Как строить типовые и клиентские процессы в конкуренции?

Как управлять компанией на разных рынках и действовать в кризис?

Как оптимизировать процессы с помощью ИИ и ускорить внедрение?

Как преодолеть лоскутную автоматизацию роботами и дашбордами?

Как описать, оптимизировать процесс и оценить эффект?

Как процессы реализуют стратегию и цели предприятия?

Эксперт: Лариса Малышева
Директор Бизнес-школы УрФУ, научный руководитель программы «Мастер делового администрирования», д.э.н., профессор

IPMA (A), ICAgile Cert. Professional, член совета РАБО (Российская Ассоциация бизнес-образования)

Ведущий эксперт НАСДОБР, эксперт НТИ