В отличие от конференций с плотным расписанием и потоковыми лекциями, стратегический ретрит строится вокруг баланса: мягкое погружение в стратегические темы чередуется с отдыхом, движением, разговорами и ситуациями, где важные управленческие идеи рождаются естественно — не за трибуной, а в процессе общения
Именно бизнес-процессы определяют скорость прохождения информации, правильность принятия решений, эффективность и конкурентоспособность предприятия
Традиционные подходы оптимизируют ресурсы, устраняют застои и потери, ускоряют процессы и рефлексы предприятия, снимая нагрузку с жизненно важных подразделений компании
В отличие от конференций с плотным расписанием и потоковыми лекциями, стратегический ретрит строится вокруг баланса: мягкое погружение в стратегические темы чередуется с отдыхом, движением, разговорами и ситуациями, где важные управленческие идеи рождаются естественно — не за трибуной, а в процессе общения
Курс дает базовые подходы к моделированию и оптимизации бизнес-процессов, а также показывает, как стратегическая пересборка бизнес-процессов для разных типов рынка:
повышает адаптивность и устойчивость компании
укрепляет ее иммунитет к внешним потрясениям
Цифровые технологии и ИИ кратно ускоряют процессы оптимизации и внедрения
Д.э.н., профессор, IPMA(A), ICAgile Prof. Cert., Автор ДинаМИКС(c), директор Бизнес-школы УрФУ
Лариса Малышева
автор и руководитель программы
В отличие от конференций с плотным расписанием и потоковыми лекциями, стратегический ретрит строится вокруг баланса: мягкое погружение в стратегические темы чередуется с отдыхом, движением, разговорами и ситуациями, где важные управленческие идеи рождаются естественно — не за трибуной, а в процессе общения
Эксперты курса познакомят слушателей с реальными кейсами, поделятся шаблонами, инструментами, а также предоставят готовые алгоритмы и чек-листы
Особое внимание будет уделено современным цифровым технологиям: на практике будут продемонстрированы возможности применения ИИ, цифровых роботов и дашбордов в бизнес-процессах с помощью платформы PIX Robotix
Логика обучения:
Сквозной консалтинговый проект в течение всего курса от стратегии оптимизации – до расчета пилотного проекта по трансформации бизнес-процесса с использованием ИИ и цифровых платформ
Особенности обучения
Обучение действием:
от анализа – к планированию и внедрению; от простого – к сложному
от организационных методов управления бизнес-процессами – к применению цифровых платформ и ИИ
от роли специалиста – к профессионалу в управлении бизнес-процессами
от потребителя результатов ИИ – к уверенному пользователю и владельцу процессов с ИИ
практика с формулированием промптов и валидацией схем процессов
симуляторы от компании StormBPMN
триатлон от компании PIX Robotics: Управление процессами; Бизнес-аналитика; Роботизация процессов
Участие экспертов в сфере управления бизнес-процессами и проектами, разработчиков цифровых платформ iBPM, практиков и консультантов в Курсе
партнеры программы
PIX – экосистема ИИ продуктов для автоматизации бизнес-процессов
StormBPMN – умная платформа процессного управления
Курс подойдет вам, если вы
Стратег
Понимающий, что бизнес-процессы - это основа цифровизации и база для кратного роста компании на основе данных, внедрения программных роботов и дашбордов, цифровых дойников и платформенных решений
Руководитель компании
Заинтересованный в росте эффективности и конкурентоспособности бизнеса с помощью управления бизнес-процессами и цифровизации
Директор по развитию
Нацеленный на эффективное управление продуктовым портфелем с помощью процессного управления и ИИ
Владелец бизнес-процессов
Заинтересованный в оптимизации, организационных преобразованиях и мотивации сотрудников к работе с ИИ-агентами
Руководитель проектов
Выстраивающий отношения с клиентом «в одно окно»
Предприниматель
Заинтересованный в масштабировании бизнеса с минимальными потерями
Содержание программы
Бизнес-моделирование как способ достижения конкурентных преимуществ
Ресурсный и рыночный подходы к проектированию бизнеса
Продуктовый портфель и Цепочка создания ценности для клиента
Оптимизации бизнес-процессов и организационное проектирование с помощью технологии Swim Lane
Практикум. Разработка бизнес-моделей и процессов для ситуаций гарантированного сбыта и конкуренции
Процессный и функциональный подходы для роста эффективности
Нотации моделирования бизнес-процессов: IDEF0, BPMN 2.0, EPC и другие
Описание существующего процесса (AS IS)
Ключевые метрики бизнес-процесса для оценки эффективности и ресурсов: время, деньги, люди
Причинно-следственный анализ проблем: рыба Ишикава и модификации
Оптимизация бизнес-процесса (TO BE) с использованием методов Бережливого производства и организационного проектирования
Современные подходы к оптимизации бизнес-процессов (TO BE) различными способами
Расчет и оценка эффективности оптимизации бизнес-процессов
Практикум по оптимизации бизнес-процессов
Типология и возможности BPMS – Business Process Management Systems – систем управления бизнес-процессами
Описание бизнес-процессов и автопроверка ошибок BPMN с помощью редактора и ИИ-ассистента
Практика оптимизации бизнес-процессов (AS IS) в цифровой среде: отслеживание выполнения в реальном времени, фиксация отклонений, связь с оргструктурой и KPI
Управление неравномерным спросом и очередями в бизнес-процессах с помощью симулятора. DES – дискретно-событийная симуляция процессов
«Умные» системы управления бизнес-процессами iBPM. Сравнительная характеристика и функционал
PIX – платформа класса iBPM: полный цикл трансформации бизнес-процессов: моделирование, анализ, оптимизация, оркестрация, аналитика, дашборды
Современные ИИ технологии управления бизнес-процессами в iBPMN
Управление процессами на основе данных для решения срочных и важных проблем: Основы Дата-грамотности
Мониторинг рабочего времени сотрудников в реальном времени: технологии Task Mining и Process Mining
Управление бизнес-процессами с применением ИИ. Логика процесса, результаты шагов, ответственные. Показатели эффективности процессов и оптимизация на их основе. Анализ процессов в режиме реального времени (Process Mining, Task Mining) и оптимизация на основе данных
Бизнес-аналитика для разработки дашборда. Выбор данных для контроля. Сборка табло показателей (дашборда) из разрозненных информационных систем. Практика создания прототипа дашборда на основе корпоративного брендинга. Подготовка данных к загрузке. Распознавание манипуляций данными и создание надежных аналитических панелей
Роботизация процессов (RPA) для внедрения ботов в рутинных операциях. Применение программных роботов (ботов и агентов) для разных задач. Создание робота на примере процесса HR. Создание чат-ботов. Smart-модуль и создание базы знаний. Оценка эффективности роботизации с Аналитическим модулем
Различные фреймворки управления проектами. Классический подход и гибкое управление проектами
Формирование карточки проекта. Постановка целей и планирование ресурсов
Оценка эффективности проекта. Расчет окупаемости
Риски и управление изменениями
вы узнаете
Как выстроить типовой, и клиент-ориентированный бизнес-процессы в условиях конкуренции?
Как эффективно управлять компанией на разных рынках, и что делать в кризисных ситуациях?
Как оптимизировать процессы с помощью ИИ, и ускорить внедрение?
Как преодолеть лоскутную автоматизацию с помощью цифровых роботов и дашборда?
Как описать, оптимизировать бизнес-процесс и оценить эффективность преобразований?
Как бизнес-процессы помогают реализовать стратегию предприятия и достигать поставленные цели?