Генетика компании кроется в бизнес-процессах
От них зависит эффективность и конкурентоспособность предприятия
Традиционные подходы оптимизируют ресурсы, устраняют потери, ускоряют процессы
От них зависит эффективность и конкурентоспособность предприятия
Традиционные подходы оптимизируют ресурсы, устраняют потери, ускоряют процессы
Формат проведения
Стратегическое управление бизнес-процессами на основе бизнес-моделей и искусственного интеллекта
Онлайн-встречи 2 раза в неделю
Удостоверение о повышении квалификации УрФУ
Продолжительность обучения
5 недель
Стоимость обучения
Итоговый документ
30 000
стоимость до 30 апреля - 20 000
стоимость до 30 апреля - 20 000
₽
₽
бизнес-школа уральского федерального университета
Дата старта
26 мая 2026
ДНК Процессов: Стратегическая пересборка и ИИ-ускорение
Стратегическая пересборка и ИИ-ускорение—Стратегическая пересборка и ИИ-ускорение
В отличие от конференций с плотным расписанием и потоковыми лекциями, стратегический ретрит строится вокруг баланса: мягкое погружение в стратегические темы чередуется с отдыхом, движением, разговорами и ситуациями, где важные управленческие идеи рождаются естественно — не за трибуной, а в процессе общения
Курс даст не только базовые подходы к моделированию и оптимизации бизнес-процессов, но и покажет, как стратегическая пересборка бизнес-процессов для разных типов рынка повлияет на адаптивность компании, а цифровые технологии помогут кратно ускорить процессы оптимизации и внедрения
Д.э.н., профессор, Член Совета РАБО,
директор Бизнес-школы УрФУ
директор Бизнес-школы УрФУ
Лариса Малышева
Директор по организационному развитию ГК Трубопромышленная компания
Татьяна Иванова
Руководитель технического пресейла PIX Процессы
Марк Александрович
эксперты курса:
РЕКОМЕНДУЕМ К ПРОСМОТРУ
Основные вопросы
- Что такое процессное управление и почему это культура, а не проект
- Как работает модель процессного подхода: описание → анализ → оптимизация
- Как Process Mining выявляет скрытые варианты процессов и узкие места на реальных данных
- Как Task Mining анализирует действия сотрудников и готовит процессы к роботизации
Эксперты познакомят слушателей с реальными кейсами, поделятся шаблонами, инструментами, а также предоставят готовые алгоритмы и чек-листы
Помогут разобраться в различных стратегиях управления бизнес-процессами на основе авторской Динамической Модели Изменения Корпоративных Стратегий – ДинаМИКС© Ларисы Малышевой
Особое внимание будет уделено современным цифровым технологиям: на практике будут продемонстрированы возможности применения ИИ, цифровых роботов и дашбордов в бизнес-процессах с помощью платформы PIX Robotix
Помогут разобраться в различных стратегиях управления бизнес-процессами на основе авторской Динамической Модели Изменения Корпоративных Стратегий – ДинаМИКС© Ларисы Малышевой
Особое внимание будет уделено современным цифровым технологиям: на практике будут продемонстрированы возможности применения ИИ, цифровых роботов и дашбордов в бизнес-процессах с помощью платформы PIX Robotix
Курс подойдет вам, если вы
Руководитель компании
Заинтересованный в росте эффективности и конкурентоспособности бизнеса
с помощью управления бизнес-процесса
с помощью управления бизнес-процесса
Директор по развитию
Нацеленный на эффективное управление продуктовым портфелем
с помощью процессного управле
с помощью процессного управле
Владелец бизнес-процессов
Заинтересованный в оптимизации, организационных преобразованиях
и мотивации сотрудников
и мотивации сотрудников
Руководитель проектов
Выстраивающий отношения с клиентом «в одно окно»
Предприниматель
Заинтересованный в масштабировании бизнеса с минимальными потерями
Содержание программы
1.1. Бизнес-моделирование как способ достижения конкурентных преимуществ
1.2. Ресурсный и рыночный подходы к проектированию бизнеса
1.3. Практика постановки целей и выбор критерия оптимизации бизнес-процессов
1.4. Продуктовый портфель и Цепочка создания ценности для клиента
1.5. Процессный и функциональный подходы для роста эффективности
1.6. Типы бизнес-процессов и роль владельца
1.2. Ресурсный и рыночный подходы к проектированию бизнеса
1.3. Практика постановки целей и выбор критерия оптимизации бизнес-процессов
1.4. Продуктовый портфель и Цепочка создания ценности для клиента
1.5. Процессный и функциональный подходы для роста эффективности
1.6. Типы бизнес-процессов и роль владельца
2.1. Нотации моделирования бизнес-процессов
2.2. Приемы моделирования: BPMN 2.0 и другие популярные нотации
2.3. Пример моделирования существующего процесса (AS IS)
2.4. Ключевые метрики бизнес-процесса
2.5. Причинно-следственный анализ: рыба Ишикава и модификации
2.6. Поиск вариантов улучшений бизнес-процесса
2.7. Оптимизация бизнес-процесса (TO BE)
2.2. Приемы моделирования: BPMN 2.0 и другие популярные нотации
2.3. Пример моделирования существующего процесса (AS IS)
2.4. Ключевые метрики бизнес-процесса
2.5. Причинно-следственный анализ: рыба Ишикава и модификации
2.6. Поиск вариантов улучшений бизнес-процесса
2.7. Оптимизация бизнес-процесса (TO BE)
3.1. Технологии постоянных улучшений BPI: Канбан, Кайдзен, Бережливое производство
3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов BPR
3.3. Оценка эффективности желаемого процесса
3.4. Сравнительная характеристика подходов к оптимизации
3.5. Реинжиниринг бизнеса в условиях конкуренции
3.6. Проектирование клиентоцентричного бизнес-процесса
3.7. Внедрение проектного управления в бизнес-процессы
3.8. Разработка системы мотивации владельцев бизнес-процессов / менеджеров проектов
3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов BPR
3.3. Оценка эффективности желаемого процесса
3.4. Сравнительная характеристика подходов к оптимизации
3.5. Реинжиниринг бизнеса в условиях конкуренции
3.6. Проектирование клиентоцентричного бизнес-процесса
3.7. Внедрение проектного управления в бизнес-процессы
3.8. Разработка системы мотивации владельцев бизнес-процессов / менеджеров проектов
4.1. Кейсы компании PIX Robotix
4.2. Платформа класса iBPM: от описания к оптимизации через анализ - полный цикл трансформации
4.3. Моделирование бизнес-процессов: от теории к практике
4.4. Кейсы внедрения системы моделирования с помощью ИИ
4.5. Переход от Data Informed к Data Driven управлению процессами: технологии Task Mining и Process Mining для мониторинга рабочего времени сотрудников
4.6. Цифровой профиль эффективности и анализ трудозатрат
4.2. Платформа класса iBPM: от описания к оптимизации через анализ - полный цикл трансформации
4.3. Моделирование бизнес-процессов: от теории к практике
4.4. Кейсы внедрения системы моделирования с помощью ИИ
4.5. Переход от Data Informed к Data Driven управлению процессами: технологии Task Mining и Process Mining для мониторинга рабочего времени сотрудников
4.6. Цифровой профиль эффективности и анализ трудозатрат
5.1. Кейсы внедрения технологий Task Mining и Process Mining
5.2. Внедрение ИИ для получения гипотез по оптимизации
5.3. Разработка программных роботов (RPA)
5.2. Внедрение ИИ для получения гипотез по оптимизации
5.3. Разработка программных роботов (RPA)
6.1. Практические примеры и готовые решения
6.2. Кейс «Порядок. Сортировка и упорядочение целей, продуктов, процессов, структуры, функционала и мотивации сотрудников»
6.3. Кейс «Конструктор. Оптимальное управление продуктовым портфелем»
6.4. Кейс «Масштабирование. Как из небольшой компании сделать устойчивый бизнес»
6.5. Кейс «Антикриз. Пересборка бизнеса в кризисных условиях»
6.6. Практика управления проектом изменений
6.7. Проектный офис и управление портфелем проектов и процессов
6.2. Кейс «Порядок. Сортировка и упорядочение целей, продуктов, процессов, структуры, функционала и мотивации сотрудников»
6.3. Кейс «Конструктор. Оптимальное управление продуктовым портфелем»
6.4. Кейс «Масштабирование. Как из небольшой компании сделать устойчивый бизнес»
6.5. Кейс «Антикриз. Пересборка бизнеса в кризисных условиях»
6.6. Практика управления проектом изменений
6.7. Проектный офис и управление портфелем проектов и процессов
вы узнаете
Как выстроить типовой, и клиент-ориентированный бизнес-процессы в условиях конкуренции?
Как эффективно управлять компанией на разных рынках, и что делать в кризисных ситуациях?
Как оптимизировать процессы с помощью ИИ, и ускорить внедрение?
Как преодолеть лоскутную автоматизацию с помощью цифровых роботов и дашборда?
Как описать, оптимизировать бизнес-процесс и оценить эффективность преобразований?
Как бизнес-процессы помогают реализовать стратегию предприятия и достигать поставленные цели?
Бизнес-школа УрФУ - участник мирового рэнкинга бизнес-школ Eduniversal с 2007 года
Бизнес-школа Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Оставить заявку
Предоставляя свои персональные данные, Вы соглашаетесь на их обработку
После заполнения заявки мы свяжемся с вами, чтобы уточнить все организационные моменты
Стоимость курса
Дата старта
26 мая 2026
Итоговый документ
30 000
стоимость до 30 апреля - 20 000
стоимость до 30 апреля - 20 000
₽
₽
Удостоверение о повышении квалификации УрФУ
Стратегическое управление бизнес-процессами на основе бизнес-моделей и искусственного интеллекта
Формат проведения
5 недель онлайн-встречи 2 раза в неделю
ДНК Процессов: Стратегическая пересборка и ИИ-ускорение
Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookies и Политикой конфиденциальности