Цифровизация HR- функции на разных стадиях развития компании

Программа о том, как выстроить цифровую HR-функцию под реальный этап развития компании
Участники определяют стадию бизнеса по Адизесу, находят разрывы в HR-цикле и выбирают те цифровые инструменты и метрики, которые дают эффект именно сейчас

Цифровизация HR- функции—Цифровизация HR- функции—Цифровизация HR- функции

Формат проведения

4 онлайн-встречи

Удостоверение о повышении квалификации УрФУ

Продолжительность обучения

2 недели

Стоимость обучения

Итоговый документ

40 000

₽

Дата старта

Июль 2026

Цифровизация HR- функции

на разных стадиях развития компании

HR-директора, HR-бизнес-партнёры и HR-генералисты
Руководители подразделений
Собственники малого и среднего бизнеса

для кого курс?

Модуль обучения

Жизненный цикл компании и HR-цикл

Цифровой HR на разных стадиях Адизеса

Цифровизация ключевых процессов HR-цикла

HR-аналитика и управленческие решения

Роль руководителя и HR в цифровой трансформации

Дорожная карта цифровой трансформации HR

Получить полную программу курса

Результат обучения:

Участники смогут определить стадию компании по Адизесу и сопоставить её с текущим состоянием HR-цикла и цифровой зрелости HR. Они научатся видеть, какие HR-процессы и цифровые решения критичны именно на их стадии, и формулировать конкретные запросы друг к другу: «что HR должен сделать» и «что бизнес должен обеспечить». На выходе каждый участник/команда соберёт компактную дорожную карту цифровой трансформации HR на 6–18 месяцев, привязанную к стадии жизненного цикла компании, HR-циклу и ключевым метрикам.

Как управлять компанией на разных рынках и действовать в кризис?

Как оптимизировать процессы с помощью ИИ и ускорить внедрение?

Как преодолеть лоскутную автоматизацию роботами и дашбордами?

Участники смогут определить стадию компании по Адизесу
и сопоставить её с текущим состоянием HR-цикла
и цифровой зрелости HR

Они научатся видеть, какие HR-процессы и цифровые решения критичны именно на их стадии,
и формулировать конкретные запросы друг к другу:
«что HR должен сделать»
и «что бизнес должен обеспечить»

На выходе каждый участник/команда соберёт компактную дорожную карту цифровой трансформации HR на 6–18 месяцев, привязанную к стадии жизненного цикла компании,
HR-циклу и ключевым метрикам

Воронина Екатерина

Основатель HR- агентства HRV, собственник трех компаний
Преподаватель международной магистратуры УрФУ HRM in digital economy»
Управленческий опыт 13 лет

Автор и ведущий программы:

ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

Мария Смалько, руководитель консалтингового агентства «Buro Smalko»

«Я прослушала мастер-класс по управлению персоналом и планирую сделать это снова.
В целом методология мне знакома, но это как раз тот случай, когда полезно посмотреть на свои задачи глазами профессионала. Мне было очень полезно, и я планирую предложить своим руководителям
в команде пройти этот мастер-класс вместе.
Это невероятно практичный
и эффективный инструмент
для решения текущих задач,
их корректной постановки
и получения качественного результата»
Татьяна Малышева, заведующая школьным отделением детской больницы:

«В медицине управленцев специально никто не учит: замечают, что ты больше, чем рядовой врач — и сразу дают руководящую позицию. Поэтому для меня в этом мастер-классе полезно буквально всё. Особенно откликнулось про ситуации, когда к нам приходит специалист, и на него сразу сваливается ответственность “будь ведущим”, хотя по факту он ещё новичок. У нас пока не очень развита система наставничества, и я забираю с собой много инструментов по инструктажу и выстраиванию наставничества для команды»
Анастасия Маскалёва,
CEO «Пучок»:

«Мне очень понравился мастер-класс.
Он показывает, как системно подходить к работе с сотрудниками и их развитию.
Понимая навыки
и уровни, можно быстрее переводить сотрудников
из новичков на следующий уровень и дальше развивать сильных специалистов.
Это даёт возможность роста через новые навыки и осознанное управление развитием команды.
Это супер крутая мысль, за которую я отдельно благодарна и точно буду внедрять это в своей компании».