Agile и гибридные методы управления проектами
Для слушателей, имеющих опыт управления проектами в классической или гибкой моделях
Бесплатное обучение
2022
для кого
ДАТЫ
Формат обучения
По мере набора группы
offline
г. Екатеринбург
г. Екатеринбург
СТАРТ 27 ИЮЛЯ
По мере набора группы
Курс повышения квалификации
Что такое гибридный проект?
Первый опыт управления проектам менеджеры обычно получают, пользуясь классическими (waterfall) инструментами управления проектами. Использование таких инструментов в крупных компаниях оправдано организационной структурой.
Но, в современном мире все чаще в проектах возникают ситуации неопределенности, требующие применения философии Agile и гибкого подхода (scrum, kanban и др). При этом, внедряя гибкий подход в управлении проектами, компания сталкивается с несовершенствами иерархической (бюрократической) организационной структурой.
Но, в современном мире все чаще в проектах возникают ситуации неопределенности, требующие применения философии Agile и гибкого подхода (scrum, kanban и др). При этом, внедряя гибкий подход в управлении проектами, компания сталкивается с несовершенствами иерархической (бюрократической) организационной структурой.
Как найти баланс в использовании инструментов из разных подходов?
Как реализовать проект внутри иерархической структуры с учетом быстро меняющихся условий и требований к проекту от внешней среды?
Мы создали курс, который научит вас управлять гибридными проектами, т.е. сочетать лучшие практики двух подходов.
Как реализовать проект внутри иерархической структуры с учетом быстро меняющихся условий и требований к проекту от внешней среды?
Мы создали курс, который научит вас управлять гибридными проектами, т.е. сочетать лучшие практики двух подходов.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1. Использование каскадной (waterfall) и итерационной (scrum, kanban и др.) моделей: преимущества и недостатки.
2. Как недостатки каскадной модели могут быть компенсированы с помощью инструментов итерационной модели и наоборот.
3. Какие проекты могут быть реализованы с применением гибридного подхода?
4. Примеры использования гибридного подхода в реальных проектах:
Кейс 1. АО "Титановая долина" - проект по строительству производственных корпусов для УЗГА на площадке Уктус.
Кейс 2. ООО "Эверест" - проектирование участка улицы Машиностроителей в г. Верхняя Пышма.
5. Практикум с решением мини-кейсов. Обратная связь.
2. Как недостатки каскадной модели могут быть компенсированы с помощью инструментов итерационной модели и наоборот.
3. Какие проекты могут быть реализованы с применением гибридного подхода?
4. Примеры использования гибридного подхода в реальных проектах:
Кейс 1. АО "Титановая долина" - проект по строительству производственных корпусов для УЗГА на площадке Уктус.
Кейс 2. ООО "Эверест" - проектирование участка улицы Машиностроителей в г. Верхняя Пышма.
5. Практикум с решением мини-кейсов. Обратная связь.
1. Разработка WBS (иерархической структуры работ) по ТЗ с высокой степенью неопределенности в части содержания проекта.
2. Совмещение инструментов waterfall и agile при управлении содержанием проекта:
4. Трансформация WBS в бэклог (перевод WBS в эпики и фичи).
2. Совмещение инструментов waterfall и agile при управлении содержанием проекта:
- Совмещение инструментов waterfall и agile при сборе требований по проекту (ТЗ, интервью с Заказчиком и пользователями, разработка и изучение Customer Journey Map).
- Перевод собранных требований к проекту в WBS. Подходы к построению WBS (продуктовый, функциональный). Использование итерационной модели для зон неопределенности.
4. Трансформация WBS в бэклог (перевод WBS в эпики и фичи).
1. Как за счет инструментов agile ликвидировать отставание по срокам и завершить проект в заданный срок без привлечения дополнительных ресурсов?
2. Какие сложности встречаются при попытке перевести управление сроками проекта из waterfall в agile, и как их преодолеть?
3. Практикум: перевод календарного графика проекта в набор спринтов.
2. Какие сложности встречаются при попытке перевести управление сроками проекта из waterfall в agile, и как их преодолеть?
3. Практикум: перевод календарного графика проекта в набор спринтов.
- Управление бюджетом проекта.
- Метод анализа освоенных объемов.
- Бюджет движения денежных средств.
- Деловая игра с использованием методики Lego Serious Play.
- Инструменты управления рисками и возможностями в каскадной модели, идентификация и оценка рисков, план по рискам.
- Работа с рисками за счет инструментов итерационной модели, изменение содержания работ и бюджета в рамках спринтов.
- Практикум: управление рисками и возможностями каскадной и итерационной модели.
- Практкиум по инструментам управления качеством проекта.
- Практикум: упражнение «Чек-лист».
- Роли и функции в команде проекта в рамках каскадной и итерационной моделях.
- Степень самостоятельности в принятии решений команды в гибридном формате.
- Практикум: решение кейса на формирование команды гибридного проекта.
Получить буклет о программе "Управление гибридными проектами"
Управление содержанием и сроками проекта. Управление бюджетом проекта
Кофе-брейк
Выбор модели управления проектами
17:00 – 18:00
18:00 – 21:00
14:00 – 17:00
первый день
второй день
Управление качеством. Распределение ролей в команде гибридного проекта
Кофе-брейк
Управление рисками и возможностями проекта при реализации в гибридном формате
13:00 – 14:00
14:00 – 17:30
10:00 – 13:00
Получить буклет о программе "Управление гибридными проектами"
Поймете, какие ваши проекты можно считать гибридными, и почему ими надо управлять по-новому
Сможете управлять сложными комплексными проектами в условиях неопределенности
Результаты
Научитесь выстраивать эффективную технологию (сочетать два подхода) управления гибридными проектами
заместитель директора Бизнес-школы УрФУ, сертифицированный профессионал по управлению проектами IPMA ® Level C, IC Agile.
Эксперт по интернет-маркетингу и бизнес-планированию
Эксперт по интернет-маркетингу и бизнес-планированию
Андрей Тух
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA, D), сертифицированный специалист по обучению и развитию (CIPD – CLDP5).
Опыт управления проектами: с 2013 года, в т.ч. в гибких методологиях - с 2016 г.
Опыт управления проектами: с 2013 года, в т.ч. в гибких методологиях - с 2016 г.
Ольга Харламова
Бизнес-школа УрФУ - участник мирового рэнкинга бизнес-школ Eduniversal с 2007 года
Екатеринбург, ул. Гоголя, 25
Тел. 8 800-250-90-16
e-mail: mba@mba-urfu.com
Тел. 8 800-250-90-16
e-mail: mba@mba-urfu.com
Бизнес-школа Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Оставить заявку
Предоставляя свои персональные данные, Вы соглашаетесь на их обработку
Дата проведения
После заполнения заявки мы свяжемся с вами, чтобы уточнить все организационные моменты
По мере набора группы
Бизнес-школа УрФУ, г. Екатеринбург, Гоголя, 25
Место проведения
Итоговый документ
24 000 руб.
Удостоверение о повышении квалификации УрФУ
Стоимость курса
Получить подробную информацию о Наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров (набор 2022 года)
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности и обработки персональных данных