© 2021
УПРАВЛЕНИЕ
ГИБРИДНЫМИ ПРОЕКТАМИ
ГИБРИДНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Для слушателей, имеющих опыт управления проектами в классической или гибкой моделях
Бесплатное обучение
2022
УРОВЕНЬ ГРУППЫ
ДАТЫ
Формат обучения
26-27 августа 2022 г
offline
г. Екатеринбург
г. Екатеринбург
СТАРТ 27 ИЮЛЯ
26-27 АВГУСТА 2022
Курс повышения квалификации
Что такое гибридный проект?
Первый опыт управления проектам менеджеры обычно получают, пользуясь классическими (waterfall) инструментами управления проектами. Использование таких инструментов в крупных компаниях оправдано организационной структурой.
Но, в современном мире все чаще в проектах возникают ситуации неопределенности, требующие применения философии Agile и гибкого подхода (scrum, kanban и др). При этом, внедряя гибкий подход в управлении проектами, компания сталкивается с несовершенствами иерархической (бюрократической) организационной структурой.
Но, в современном мире все чаще в проектах возникают ситуации неопределенности, требующие применения философии Agile и гибкого подхода (scrum, kanban и др). При этом, внедряя гибкий подход в управлении проектами, компания сталкивается с несовершенствами иерархической (бюрократической) организационной структурой.
Как найти баланс в использовании инструментов из разных подходов?
Как реализовать проект внутри иерархической структуры с учетом быстро меняющихся условий и требований к проекту от внешней среды?
Мы создали курс, который научит вас управлять гибридными проектами, т.е. сочетать лучшие практики двух подходов.
Как реализовать проект внутри иерархической структуры с учетом быстро меняющихся условий и требований к проекту от внешней среды?
Мы создали курс, который научит вас управлять гибридными проектами, т.е. сочетать лучшие практики двух подходов.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1. Использование каскадной (waterfall) и итерационной (scrum, kanban и др.) моделей: преимущества и недостатки.
2. Как недостатки каскадной модели могут быть компенсированы с помощью инструментов итерационной модели и наоборот.
3. Какие проекты могут быть реализованы с применением гибридного подхода?
4. Примеры использования гибридного подхода в реальных проектах:
Кейс 1. АО "Титановая долина" - проект по строительству производственных корпусов для УЗГА на площадке Уктус.
Кейс 2. ООО "Эверест" - проектирование участка улицы Машиностроителей в г. Верхняя Пышма.
5. Практикум с решением мини-кейсов. Обратная связь.
2. Как недостатки каскадной модели могут быть компенсированы с помощью инструментов итерационной модели и наоборот.
3. Какие проекты могут быть реализованы с применением гибридного подхода?
4. Примеры использования гибридного подхода в реальных проектах:
Кейс 1. АО "Титановая долина" - проект по строительству производственных корпусов для УЗГА на площадке Уктус.
Кейс 2. ООО "Эверест" - проектирование участка улицы Машиностроителей в г. Верхняя Пышма.
5. Практикум с решением мини-кейсов. Обратная связь.
1. Разработка WBS (иерархической структуры работ) по ТЗ с высокой степенью неопределенности в части содержания проекта.
2. Совмещение инструментов waterfall и agile при управлении содержанием проекта:
4. Трансформация WBS в бэклог (перевод WBS в эпики и фичи).
2. Совмещение инструментов waterfall и agile при управлении содержанием проекта:
- Совмещение инструментов waterfall и agile при сборе требований по проекту (ТЗ, интервью с Заказчиком и пользователями, разработка и изучение Customer Journey Map).
- Перевод собранных требований к проекту в WBS. Подходы к построению WBS (продуктовый, функциональный). Использование итерационной модели для зон неопределенности.
4. Трансформация WBS в бэклог (перевод WBS в эпики и фичи).
1. Как за счет инструментов agile ликвидировать отставание по срокам и завершить проект в заданный срок без привлечения дополнительных ресурсов?
2. Какие сложности встречаются при попытке перевести управление сроками проекта из waterfall в agile, и как их преодолеть?
3. Практикум: перевод календарного графика проекта в набор спринтов.
2. Какие сложности встречаются при попытке перевести управление сроками проекта из waterfall в agile, и как их преодолеть?
3. Практикум: перевод календарного графика проекта в набор спринтов.
- Управление бюджетом проекта.
- Метод анализа освоенных объемов.
- Бюджет движения денежных средств.
- Деловая игра с использованием методики Lego Serious Play.
- Инструменты управления рисками и возможностями в каскадной модели, идентификация и оценка рисков, план по рискам.
- Работа с рисками за счет инструментов итерационной модели, изменение содержания работ и бюджета в рамках спринтов.
- Практикум: управление рисками и возможностями каскадной и итерационной модели.
- Практкиум по инструментам управления качеством проекта.
- Практикум: упражнение «Чек-лист».
- Роли и функции в команде проекта в рамках каскадной и итерационной моделях.
- Степень самостоятельности в принятии решений команды в гибридном формате.
- Практикум: решение кейса на формирование команды гибридного проекта.
Управление содержанием и сроками проекта. Управление бюджетом проекта
Кофе-брейк
Выбор модели управления проектами
17:00 – 18:00
18:00 – 21:00
14:00 – 17:00
26 августа, пятница
27 августа, суббота
Управление качеством. Распределение ролей в команде гибридного проекта
Кофе-брейк
Управление рисками и возможностями проекта при реализации в гибридном формате
13:00 – 14:00
14:00 – 17:30
10:00 – 13:00
Получить буклет о программе "Управление гибридными проектами"
Получить буклет о программе "Управление гибридными проектами"
Поймете, какие ваши проекты можно считать гибридными, и почему ими надо управлять по-новому
Сможете управлять сложными комплексными проектами в условиях неопределенности
Результаты
Научитесь выстраивать эффективную технологию (сочетать два подхода) управления гибридными проектами
заместитель директора Бизнес-школы УрФУ, сертифицированный профессионал по управлению проектами IPMA ® Level C, IC Agile.
Эксперт по интернет-маркетингу и бизнес-планированию
Эксперт по интернет-маркетингу и бизнес-планированию
Андрей Тух
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA, D), сертифицированный специалист по обучению и развитию (CIPD – CLDP5).
Опыт управления проектами: с 2013 года, в т.ч. в гибких методологиях - с 2016 г.
Опыт управления проектами: с 2013 года, в т.ч. в гибких методологиях - с 2016 г.
Ольга Харламова
Оставить заявку
Предоставляя свои персональные данные, Вы соглашаетесь на их обработку
После заполнения заявки мы свяжется с вами, чтобы уточнить все организационные моменты
Дата проведения
26-27 августа 2022
Бизнес-школа УрФУ, г. Екатеринбург, Гоголя, 25
Место проведения
Итоговый документ
Удостоверение о повышении квалификации УрФУ
24 000 руб.
Стоимость курса
Бизнес-школа Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Екатеринбург, ул. Гоголя, 25
Тел. 8 800-250-90-16
e-mail: mba@mba-urfu.com
Тел. 8 800-250-90-16
e-mail: mba@mba-urfu.com
Бизнес-школа УрФУ - участник мирового рэнкинга бизнес-школ Eduniversal с 2007 года
Получить подробную информацию о Наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров (набор 2022 года)
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности и обработки персональных данных