На главную
NEW
© 2021
УПРАВЛЕНИЕ
ГИБРИДНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Для слушателей, имеющих опыт управления проектами в классической или гибкой моделях
Бесплатное обучение
2022
УРОВЕНЬ ГРУППЫ
ДАТЫ
Формат обучения
26-27 августа 2022 г
offline
г. Екатеринбург
СТАРТ 27 ИЮЛЯ
26-27 АВГУСТА 2022
Курс повышения квалификации
Что такое гибридный проект?
Первый опыт управления проектам менеджеры обычно получают, пользуясь классическими (waterfall) инструментами управления проектами. Использование таких инструментов в крупных компаниях оправдано организационной структурой.

Но, в современном мире все чаще в проектах возникают ситуации неопределенности, требующие применения философии Agile и гибкого подхода (scrum, kanban и др). При этом, внедряя гибкий подход в управлении проектами, компания сталкивается с несовершенствами иерархической (бюрократической) организационной структурой.
Как найти баланс в использовании инструментов из разных подходов?
Как реализовать проект внутри иерархической структуры с учетом быстро меняющихся условий и требований к проекту от внешней среды?

Мы создали курс, который научит вас управлять гибридными проектами, т.е. сочетать лучшие практики двух подходов.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Тема 1. Выбор модели управления проектом
1. Использование каскадной (waterfall) и итерационной (scrum, kanban и др.) моделей: преимущества и недостатки.
2. Как недостатки каскадной модели могут быть компенсированы с помощью инструментов итерационной модели и наоборот.
3. Какие проекты могут быть реализованы с применением гибридного подхода?
4. Примеры использования гибридного подхода в реальных проектах:
Кейс 1. АО "Титановая долина" - проект по строительству производственных корпусов для УЗГА на площадке Уктус.
Кейс 2. ООО "Эверест" - проектирование участка улицы Машиностроителей в г. Верхняя Пышма.
5. Практикум с решением мини-кейсов. Обратная связь.
Тема 2. Управление содержанием проекта в гибридном формате
1. Разработка WBS (иерархической структуры работ) по ТЗ с высокой степенью неопределенности в части содержания проекта.
2. Совмещение инструментов waterfall и agile при управлении содержанием проекта:
  • Совмещение инструментов waterfall и agile при сборе требований по проекту (ТЗ, интервью с Заказчиком и пользователями, разработка и изучение Customer Journey Map).
  • Перевод собранных требований к проекту в WBS. Подходы к построению WBS (продуктовый, функциональный). Использование итерационной модели для зон неопределенности.
3. Реальные примеры управления содержанием проектов в гибридном формате: АО «Титановая долина», ООО «Эверест», ООО «Реман Сервис».
4. Трансформация WBS в бэклог (перевод WBS в эпики и фичи).
Тема 3. Управление сроками проекта в гибридном формате
1. Как за счет инструментов agile ликвидировать отставание по срокам и завершить проект в заданный срок без привлечения дополнительных ресурсов?
2. Какие сложности встречаются при попытке перевести управление сроками проекта из waterfall в agile, и как их преодолеть?
3. Практикум: перевод календарного графика проекта в набор спринтов.
Тема 4. Управление бюджетом проекта в гибридном формате
  1. Управление бюджетом проекта.
  2. Метод анализа освоенных объемов.
  3. Бюджет движения денежных средств.
Тема 5. Управление рисками и возможностями проекта при реализации в гибридном формате
  1. Деловая игра с использованием методики Lego Serious Play.
  2. Инструменты управления рисками и возможностями в каскадной модели, идентификация и оценка рисков, план по рискам.
  3. Работа с рисками за счет инструментов итерационной модели, изменение содержания работ и бюджета в рамках спринтов.
  4. Практикум: управление рисками и возможностями каскадной и итерационной модели.
Тема 6. Управление качеством при реализации проекта в гибридном формате
  1. Практкиум по инструментам управления качеством проекта.
  2. Практикум: упражнение «Чек-лист».
Тема 7. Распределение ролей в команде гибридного проекта
  1. Роли и функции в команде проекта в рамках каскадной и итерационной моделях.
  2. Степень самостоятельности в принятии решений команды в гибридном формате.
  3. Практикум: решение кейса на формирование команды гибридного проекта.
Управление содержанием и сроками проекта. Управление бюджетом проекта
Кофе-брейк
Выбор модели управления проектами
17:00 – 18:00
18:00 – 21:00
14:00 – 17:00
26 августа, пятница
27 августа, суббота
Управление качеством. Распределение ролей в команде гибридного проекта
Кофе-брейк
Управление рисками и возможностями проекта при реализации в гибридном формате
13:00 – 14:00
14:00 – 17:30
10:00 – 13:00
Получить буклет о программе "Управление гибридными проектами"
Поймете, какие ваши проекты можно считать гибридными, и почему ими надо управлять по-новому
Сможете управлять сложными комплексными проектами в условиях неопределенности
Результаты
Научитесь выстраивать эффективную технологию (сочетать два подхода) управления гибридными проектами
заместитель директора Бизнес-школы УрФУ, сертифицированный профессионал по управлению проектами IPMA ® Level C, IC Agile.
Эксперт по интернет-маркетингу и бизнес-планированию
Андрей Тух
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA, D), сертифицированный специалист по обучению и развитию (CIPD – CLDP5).
Опыт управления проектами: с 2013 года, в т.ч. в гибких методологиях - с 2016 г.
Ольга Харламова
Оставить заявку
Предоставляя свои персональные данные, Вы соглашаетесь на их обработку
После заполнения заявки мы свяжется с вами, чтобы уточнить все организационные моменты
Дата проведения
26-27 августа 2022
Бизнес-школа УрФУ, г. Екатеринбург, Гоголя, 25
Место проведения
Итоговый документ
Удостоверение о повышении квалификации УрФУ

Бизнес-школа Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Екатеринбург, ул. Гоголя, 25
Тел. 8 800-250-90-16
e-mail: mba@mba-urfu.com

Бизнес-школа УрФУ - участник мирового рэнкинга бизнес-школ Eduniversal с 2007 года

24 000 руб.
Стоимость курса