Месяцы на описание
Схемы и регламенты устаревают быстрее, чем согласуются. Участники устают, проект теряет импульс.
Старт 19 ноября · онлайн · 3 недели
Пересоберите бизнес-процессы с ИИ за 3 недели
AI-Акселератор ПОТОК для руководителей, которые хотят действовать быстро в условиях смены рынков, санкций и неопределённости. Опишите процесс AS IS, найдите точки роста, спроектируйте TO BE и получите пакет регламентов — с нейропомощниками и экспертами Бизнес-школы УрФУ.
24 чпрактики за 3 недели
5готовых результатов на выходе
35 000 ₽стоимость участия
⚡ ПОТОК процессов
1 AS IS: описание в BPMN 2.0
2 ИИ-рецензирование и метрики
3 Сценарии оптимизации и симулятор
4 TO BE: желаемый процесс
5 Авто-пакет регламентов
Знакомая ситуация?
Легко сказать «оптимизируйте процессы». Сложно сделать это системно
До недавнего времени описание процессов занимало месяцы, оптимизация шла интуитивно, а команда сопротивлялась изменениям. Мы собрали эти боли и превратили их в практический акселератор.
Интуитивная оптимизация
Нет сравнения сценариев и расчёта эффективности. Решения принимаются «на глаз», без моделирования.
Сопротивление команды
Изменения неочевидны и нарушают привычный порядок. Внедрение пробуксовывает без вовлечения.
Кому подойдёт
Акселератор для тех, кто отвечает за результат
Мы помогаем решать реальные задачи на разных уровнях: от стратегии компании до отдельного процесса.
Руководителям компаний
Опередить конкурентов за счёт стратегической пересборки бизнес-процессов с учётом рыночной ситуации.
Директорам по развитию
Выбрать эффективные стратегии изменений через моделирование и сравнение множества сценариев до внедрения.
Владельцам бизнес-процессов
Ускорить описание и оптимизацию с учётом ресурсных ограничений. Получить авто-пакет регламентов по желаемой схеме.
Руководителям проектов и продуктам
Выстроить клиентоцентричные бизнес-процессы «в одно окно» и повысить управляемость изменений.
Предпринимателям
Снизить потери за счёт оптимизации бизнес-процессов и увидеть, где именно теряются время и деньги.
Адептам бережливого производства
Ускорить внедрение Lean с ИИ-инструментами и симуляторами, не ломая культуру команды.
Что внутри ПОТОКа
Собственная разработка Бизнес-школы УрФУ — программный ИИ-сервис ПОТОК (iBPM)
Вы работаете в реальном ИИ-сервисе с нейропомощниками, а не просто слушаете теорию.
BPMN 2.0 + ИИ-рецензирование
Описание бизнес-процесса, оценка правильности и корректировка модели с помощью ИИ.
Метрики и поиск проблем
Оценка длительности и стоимости процесса, поиск узких мест с помощью ИИ.
Авто-моделирование сценариев
Сравнение эффективности альтернатив до внедрения: время, стоимость, неравномерный спрос.
ИИ-оптимизация и симуляторы
Проверка гипотез на цифровой модели процесса и выбор лучших решений.
ИИ-подготовка регламентов
Автоматическая генерация положений и регламентов на основе желаемой схемы.
Сопровождение экспертов
Сильная экспертиза УрФУ в стратегиях, проектах и бизнес-процессах на всём пути.
Результат акселератора
Что вы получите на выходе
Не абстрактные знания, а рабочие артефакты, которые можно защитить и внедрить.
✓
Схема AS IS в BPMN 2.0
Существующий бизнес-процесс с ИИ-улучшениями и корректной нотацией.
✓
Метрики и список проблем
Время, стоимость, неравномерный спрос и точки потерь.
✓
Сценарии устранения проблем
Оценка эффективности каждого варианта до внедрения.
✓
Схема TO BE
Желаемый бизнес-процесс, готовый к обсуждению с командой.
✓
Набор регламентов
Пакет положений для желаемого процесса — быстрее и точнее вручную.
Длительность24 часа
Срок3 недели
ФорматОнлайн
Защита проекта10 декабря
Стоимость35 000 ₽
Программа
6 шагов от выбора процесса до защиты проекта
Каждый участник проходит путь на реальном примере и получает поддержку ИИ-сервиса ПОТОК.
ШАГ 01
Выбрать бизнес-процесс для оптимизации
- Основные понятия и классификация
- Приоритетные и проблемные процессы
- Владелец процесса: полномочия и ответственность
- Влияние ситуации на стратегию и критерии
- Моделирование «конвейера» и клиентоцентричного процесса с нуля
- Шаблон проекта оптимизации
ШАГ 02
Описать существующий процесс (AS IS)
- Нотация BPMN 2.0 и другие
- Описание процесса в ПОТОК
- ИИ-рецензирование модели
ШАГ 03
Найти проблемы и решения, оценить эффективность
- Метрики бизнес-процесса
- Поиск проблем и решений с ИИ и без
- Разработка сценариев с помощью ИИ
ШАГ 04
Смоделировать желаемый процесс (TO BE)
- Выбор эффективных решений
- ИИ-разработка регламентов
ШАГ 05
Разработать проект и оценить эффекты
- Оценка эффектов оптимизации
- Ретроспектива проекта и оценка ИИ-помощников
- Подготовка презентации
ШАГ 06
Защита проекта
- Презентация результатов
- Обратная связь экспертов
- План дальнейших действий
Эксперты
Сопровождают эксперты Бизнес-школы УрФУ
Сильная экспертиза в стратегиях, проектах, бизнес-процессах и цифровых инструментах.
ЛМ
Малышева Лариса Анатольевна
Директор Бизнес-школы УрФУ, д.э.н., профессор, IPMA(A)
Автор Динамической Модели Изменения Корпоративных Стратегий — ДинаМИКС(c), Product-Owner ПОТОК.
ОХ
Харламова Ольга Геннадьевна
Замдиректора Бизнес-школы УрФУ, IPMA(C)
Project Manager ПОТОК. Сопровождает участников на всём пути акселератора.
ЛК
Крохин Леонид Александрович
Бизнес-аналитик, эксперт в ИТ и цифре
Team-lead & Product Manager ПОТОК. Помогает настроить ИИ-инструменты под реальные задачи.
Даты и формат
Старт 19 ноября. 3 недели практики
Занятия проходят онлайн с 16:00 до 19:00 мск. В конце — защита проекта.
19 ноября
Старт. Выбор процесса, стратегия и критерии оптимизации.
24 ноября
AS IS: описание процесса в BPMN 2.0 и ИИ-рецензирование.
26 ноября
Метрики, поиск проблем и разработка сценариев с ИИ.
1 декабря
TO BE: выбор решений и ИИ-разработка регламентов.
3 декабря
Проект и оценка эффектов. Подготовка презентации.
10 декабря
Защита проекта и обратная связь экспертов.
Готовы пересобрать процессы и ускорить изменения с ИИ?
Оставьте заявку — мы свяжемся, ответим на вопросы и поможем подготовиться к старту 19 ноября.
Оставить заявку →