Месяцы на описание
Схемы и регламенты устаревают быстрее, чем согласуются. Участники устают, проект теряет импульс.
AI-Акселератор ПОТОК — практический онлайн-курс Бизнес-школы УрФУ для руководителей, которые хотят действовать быстро в условиях смены рынков и неопределённости. Опишите процесс AS IS, найдите точки роста, спроектируйте TO BE и получите пакет регламентов с ИИ-сервисом ПОТОК (iBPM) и нейропомощниками.
До недавнего времени описание процессов занимало месяцы, оптимизация шла интуитивно, а команда сопротивлялась изменениям. Мы собрали эти боли и превратили их в практический акселератор.
Схемы и регламенты устаревают быстрее, чем согласуются. Участники устают, проект теряет импульс.
Нет сравнения сценариев и расчёта эффективности. Решения принимаются «на глаз», без моделирования.
Изменения неочевидны и нарушают привычный порядок. Внедрение пробуксовывает без вовлечения.
Мы помогаем решать реальные задачи на разных уровнях: от стратегии компании до отдельного процесса.
Опередить конкурентов за счёт стратегической пересборки бизнес-процессов с учётом рыночной ситуации.
Выбрать эффективные стратегии изменений через моделирование и сравнение множества сценариев до внедрения.
Ускорить описание и оптимизацию с учётом ресурсных ограничений. Получить авто-пакет регламентов по желаемой схеме.
Выстроить клиентоцентричные бизнес-процессы «в одно окно» и повысить управляемость изменений.
Снизить потери за счёт оптимизации бизнес-процессов и увидеть, где именно теряются время и деньги.
Ускорить внедрение Lean с ИИ-инструментами и симуляторами, не ломая культуру команды.
Вы работаете в реальном ИИ-сервисе с нейропомощниками, а не просто слушаете теорию.
Описание бизнес-процесса, оценка правильности и корректировка модели с помощью ИИ.
Оценка длительности и стоимости процесса, поиск узких мест с помощью ИИ.
Сравнение эффективности альтернатив до внедрения: время, стоимость, неравномерный спрос.
Проверка гипотез на цифровой модели процесса и выбор лучших решений.
Автоматическая генерация положений и регламентов на основе желаемой схемы.
Сильная экспертиза УрФУ в стратегиях, проектах и бизнес-процессах на всём пути.
Не абстрактные знания, а рабочие артефакты, которые можно защитить и внедрить.
Существующий бизнес-процесс с ИИ-улучшениями и корректной нотацией.
Время, стоимость, неравномерный спрос и точки потерь.
Оценка эффективности каждого варианта до внедрения.
Желаемый бизнес-процесс, готовый к обсуждению с командой.
Пакет положений для желаемого процесса — быстрее и точнее вручную.
Процесс «Обработка заявки клиента». Одни факторы — решения команды, другие — внешние условия. Попробуйте подход, который будете применять на акселераторе.
Каждый участник проходит путь на реальном примере и получает поддержку ИИ-сервиса ПОТОК.
Сильная экспертиза в стратегиях, проектах, бизнес-процессах и цифровых инструментах.
Автор Динамической Модели Изменения Корпоративных Стратегий — ДинаМИКС(c), Product-Owner ПОТОК.
Project Manager ПОТОК. Сопровождает участников на всём пути акселератора.
Team-lead & Product Manager ПОТОК. Помогает настроить ИИ-инструменты под реальные задачи.
Коротко и по делу — чтобы вы могли быстро принять решение.
Это практический онлайн-курс Бизнес-школы УрФУ, в котором участники за 3 недели описывают существующий бизнес-процесс (AS IS) в нотации BPMN 2.0, находят проблемы с помощью ИИ, моделируют сценарии оптимизации и разрабатывают желаемый процесс (TO BE) с пакетом регламентов.
Длительность — 24 часа за 3 недели. Формат — онлайн, занятия с 16:00 до 19:00 мск. Старт 19 ноября, защита проекта 10 декабря.
Курс подходит руководителям компаний, директорам по развитию, владельцам бизнес-процессов, руководителям проектов, продакт-менеджерам, предпринимателям и специалистам по бережливому производству.
В стоимость входят 24 часа практики за 3 недели, доступ к ИИ-сервису ПОТОК (iBPM), шаблоны, метрики и сценарии, пакет регламентов TO BE, сопровождение экспертов УрФУ и защита проекта.
Используется собственная разработка Бизнес-школы УрФУ — программный ИИ-сервис ПОТОК (iBPM) с нейропомощниками для описания, рецензирования, оптимизации процессов и генерации регламентов.
Участник получает: схему AS IS в BPMN 2.0 с ИИ-улучшениями, метрики процесса и список проблем, набор сценариев оптимизации с оценкой эффективности, схему TO BE и пакет регламентов желаемого процесса.
Эксперты: Малышева Лариса Анатольевна (директор Бизнес-школы УрФУ, д.э.н., профессор, IPMA(A), Product-Owner ПОТОК), Харламова Ольга Геннадьевна (замдиректора, IPMA(C), Project Manager ПОТОК) и Крохин Леонид Александрович (бизнес-аналитик, Team-lead & Product Manager ПОТОК).
Занятия проходят онлайн с 16:00 до 19:00 мск. В конце — защита проекта.
Старт. Выбор процесса, стратегия и критерии оптимизации.
AS IS: описание процесса в BPMN 2.0 и ИИ-рецензирование.
Метрики, поиск проблем и разработка сценариев с ИИ.
TO BE: выбор решений и ИИ-разработка регламентов.
Проект и оценка эффектов. Подготовка презентации.
Защита проекта и обратная связь экспертов.
Оставьте заявку — мы свяжемся, ответим на вопросы и поможем подготовиться к старту 19 ноября.